管理见成效，流程提效率-k8凯发天生赢家

        企业管理过程中的流程管理是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程，最终实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换，让企业负责人不用担心有令不行、执行不力，让中层管理人员不用事事请示、相互推诿，让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然，使企业管理标准化和程序化。

       根据公司战略发展需要，我公司今年年初就在各部门中积极开展了各部门常规化流程编写工作，通过这次工作流程的编写加快了各部之间的相互规范化管理，也为公司由人治化管理到制度化管理进行逐步过渡和转化提供了依据，同时通过流程的编写使公司的内外协调更加一致，从而有效的控制和保障公司组织有效运行，也为公司的下一步发展打下了坚实的基础。